中国农科院举行科技创新工程绩效任务书签约仪式

　　8月20日，中国农业科学院科技创新工程绩效任务书签约仪式暨绩效管理研讨会在北京举行。农业部副部长、中国农科院院长李家洋分别与进入科技创新工程试点的院属22个研究所的负责同志签订了《创新工程绩效管理任务书》，标志着院创新工程绩效管理工作的正式实施。

　　党组书记陈萌山在讲话中指出，绩效管理是创新工程的制度基础，是创新工程制度之要、管理之要、创新之要。加强绩效管理是全面实现创新工程战略目标的保证，是推进现代科研院所建设的重要动力，是提高财政资金使用效率的必然要求。他强调，今年是绩效管理工作启动之年，各研究所必须加大组织推进力度，重点做好以下4方面的工作：一要建立健全工作机制。各研究所要尽快形成创新工程绩效管理的组织工作机制，法人代表是绩效管理第一责任人，创新工程管理执行机构要具体负责实施绩效考核工作，为推进绩效管理提供坚强有力的组织保证。二要科学设计指标体系。各研究所要根据学科特点，按照相关性、重要性、可比性和系统性原则，抓紧制定研究所对创新团队、首席专家对团队成员的考核方案和绩效考评指标。三要认真开展绩效考核。各研究所要严格按照《创新工程绩效任务书》目标任务和考核指标，根据年度、中期、期末不同阶段的要求，采用自我评价、同行评议等方法，重点评价科研团队的研究方向、团队建设、创新水平与产出、资金使用管理及学术诚信等。四要积极探索创新。各研究所要注意总结绩效管理工作中的成功经验和做法，力争探索形成符合规律、富有特色、较为科学规范的绩效管理模式。他要求，各单位、各部门要充分认识这项工作的重要性、必要性和紧迫性，以改革创新的精神，务实严谨的作风、扎实有效的措施，努力把创新工程做好、做大、做强，开创中国农科院跨越发展新局面，早日建成世界一流院所，推动我国现代农业大发展。

　　会上，科技部科技评估中心的相关领导等人分别作了绩效管理专题报告。农业部财务司、科教司等有关司局领导，全体在家院领导，各研究所所长、党委书记和创新工程管理人员参加会议。（李明轩）